Второй вебинар серии посвящён углублённому изучению проектирования решений и систем с помощью метода Lego Serious Play. Участники узнают, как применять кубики Lego для бизнес-моделирования и фасилитации.
Программа
Введение в проектирование решений с Lego Serious Play
Использование бизнес-инструментов и канвасов
Обсуждение карты стейкхолдеров
Построение командных моделей в мини-группах
Примеры успешных кейсов и их анализ
Карта стейкхолдеров: Практическое применение
Участники обсудили и создали карты стейкхолдеров, используя Lego. Это помогло
визуализировать заинтересованные стороны и их влияние на проект.
- Пример: Женя представил модель, где стейкхолдеры изображены с помощью фигурок
Lego, что позволило наглядно увидеть взаимодействия и зависимости.
Построение командных моделей
В мини-группах участники создавали командные модели, объединяя индивидуальные
элементы. Это упражнение показало, как коллективная работа может привести к более
полному пониманию проекта.
- Пример: Команда создала модель магазина будущего, где каждый участник добавил
свой элемент, отражающий его видение.
Демо в прямом эфире
Демо 1. Магазин будущего
Описание: Участники создали модель магазина будущего с множеством входов и
экосистемой.
Результат: Получилась модель, отражающая взаимодействие различных элементов,
таких как продавцы, клиенты и обратная связь.
Ключевые выводы
Используйте Lego для визуализации и проектирования решений.
Начинайте с индивидуальных моделей, затем объединяйте их в командные.
Обсуждайте и фиксируйте ключевые элементы и действия после каждой итерации.
Применяйте карты стейкхолдеров для выявления заинтересованных сторон.
Используйте нейросети для генерации сценариев сессий.