Вебинар посвящён методу Lego Serious Play (LSP) и его применению в бизнесе. Участники узнают, как использовать Lego для моделирования бизнес-процессов и командной работы. Жемал Хамидун делится опытом и примерами из практики.
Программа
Введение в Lego Serious Play: история и основы метода.
Применение LSP в бизнесе: от моделирования до стратегических сессий.
Практическое задание: создание моделей из Lego.
Обзор курса и домашние задания.
Введение в Lego Serious Play
История метода: Разработан профессорами Джоном Россом и Бартом Виктором для
стратегических сессий.
Коммерческая модель: Перевод в open source дал новую жизнь методу.
Применение: Используется для моделирования бизнес-процессов, разработки
продуктов и командной работы.
Применение LSP в бизнесе
Развитие лидерства: Моделирование компетенций и лидерских качеств.
Оптимизация логистики: Визуализация и улучшение логистических процессов.
Разработка продуктов: Создание бизнес-моделей и новых сервисов.
Тимбилдинг и фасилитация: Объединение команд вокруг общих задач.
Практическое задание: создание моделей из Lego
Задание 1: Построить модель несуществующего животного.
Задание 2: Трансформация модели в участника курса.
Задание 3: Дополнение модели окружением и ожиданиями от курса.
Ключевые выводы
Начните с простых моделей для знакомства с инструментом.
Используйте ограничения по времени и количеству деталей для фокусировки.
Применяйте метафоры для визуализации сложных идей.
Разбивайте задачи на итерации для достижения целей.