У меня 49 агентов. Не метафора — буквально 49 автономных сущностей, каждая со своей специализацией. Один ревьюит код. Другой ищет баги. Третий пишет тесты. Четвёртый готовит конкурентный анализ. Пятый делает security-аудит.
И знаете, чем я занимаюсь большую часть дня? Тем же, чем занимается любой руководитель: ставлю задачи, проверяю результат, даю обратную связь и улучшаю процессы. Пока ещё и в отношении людей, и в отношении агентов.
—
Корпорации десятилетиями решали одну задачу: превратить непредсказуемых людей в предсказуемый бизнес-результат. Для этого придумали OKR, стендапы, performance review, регламенты, цепочки согласований. Вся управленческая машина — это костыли вокруг того факта, что люди забывают, отвлекаются, болеют, выгорают и уходят.
Агенты не забывают и не выгорают. Но у них свои проблемы. Они галлюцинируют, теряют контекст, идут не тем путём, делают лишнее. И с ними нужен менеджмент — просто другой.
—
Вот как это выглядит у меня на практике.
Любая задача сложнее правки одного файла начинается с плана. Я описываю, что нужно получить на выходе, агент предлагает декомпозицию, я утверждаю или корректирую. Без плана агент на сложной задаче уходит в сторону примерно в половине случаев. С планом — почти никогда.
Дальше — фазы. Агент не делает всё разом. Закончил фазу — я смотрю результат. Нормально — едем дальше. Не то — останавливаю, корректирую. Это те же daily check-ins, только вместо созвона — просмотр диффа.
Когда результат повторяемый — я оформляю его в скилл. Скилл — это инструкция, по которой агент работает в следующий раз. Первая версия выдаёт результат уровня стажёра. Я тюню: добавляю примеры хорошего и плохого результата, уточняю границы, прописываю валидацию. После нескольких итераций скилл выдаёт то, что я бы сделал сам. Только за секунды.
Если качество скилла со временем падает — а такое бывает, например модель обновилась и стала интерпретировать инструкцию иначе — я смотрю последние результаты, нахожу, где поехало, и правлю скилл. Performance review для робота.
—
Программирование прошло этот путь первым. Год назад разработчик писал код. Сегодня он пишет план и оркестрирует агентов, которые пишут код. Задача сместилась от «сделать» к «описать, как сделать и проверить результат».
Все остальные бизнес-функции идут следом. Маркетинг, продажи, финансы, HR — через год-два большая часть операционной работы будет описана в скиллах и выполняться агентами. Люди останутся. Но их работа будет другой.
Раньше карьерный рост означал: ты хорошо делаешь руками → тебе дают людей → ты учишься управлять людьми. Теперь добавляется третий этап: ты учишься управлять агентами. И это отдельный навык. Не сложнее управления людьми — но другой.
50 человек и миллион агентов — это не фантазия. Это вопрос ближайших лет.
🔥 — тема зашла ❤️ — уже управляю своими агентами
#ИИ #агенты
Оригинал: пост в Telegram · подписаться на «Готовим ИИшницу»